Подбор персонала в агентстве недвижимости

Раздел: Недвижимость

31 декабря 2010 | 14:24

Одним из направлений работы отдела персонала агентства недвижимости является наем новых сотрудников. Основной задачей является удовлетворение потребностей компании в персонале.

Найм осуществляется:

  • при создании компании;
  • при расширении компании;
  • при замене сотрудников, уволившихся из компании.

Первый этап найма

Изучение рынка труда — это первый этап найма сотрудников. Исследование рынка труда позволяет получить информацию о его тенденциях и характеристиках. К ним относятся:

  • соотношение предложения и спроса на профессию «риэлтор»;
  • оплата и условия труда в других риэлторских компаниях;
  • информация о компаниях, оказывающих услуги по обеспечению персоналом (центры занятости, биржи труда, рекрутинговые компании и т. п.).

Задачи этого этапа найма ориентированы на формулирование привлекательных условий для набираемых в компанию сотрудников.

Привлекательные условия

Агентство недвижимости может конкурировать с другими фирмами на рынке труда, предлагая не столько более высокие по сравнению с другими проценты по сделке (а чаще всего точно такие же), но и следующие условия:

  • удобное место и время работы (хорошо отремонтированные, светлые, большие и комфортабельные офисы, открытые по 12 часов в день, в том числе и в выходные дни), куда сотрудники компании (агенты по недвижимости) могут придти в любое удобное для них время;
  • удобные транспортные возможности (например, офисы компании находятся в шаговой доступности от метро в разных районах города);
  • дополнительные социальные предложения (корпоративный социальный пакет);
  • курсы обучения в компании по выбранной специальности в недвижимости;
  • ценность каждого сотрудника для компании.

Дополнительные аргументы

Кроме того, компанию характеризуют следующие факторы:

  • срок работы и стабильность компании на рынке риэлторских услуг;
  • спектр услуг, специализация работы сотрудников компании;
  • перспективы развития компании, рейтинг компании на рынке недвижимости;
  • членство компании в Ассоциации Риэлторов, членство в комиссиях, работающих в Ассоциации;
  • длительно и стабильно работающие руководители разного уровня, включая топ-менеджмент;
  • четкая и функциональная организационная структура компании;
  • информационные возможности компании (сайты, корпоративные газеты и журналы, базы данных и т. д.).

Процесс найма

Основной задачей при найме персонала на работу в агентство недвижимости является удовлетворение спроса на агентов в качественном и количественном отношении. Руководствоваться при этом необходимо потребностью компании (количественной и временной) в персонале.

Процесс найма персонала включает в себя:

  1. Общий анализ потребности (настоящей и будущей) в кадрах.
  2. Формирование требований к персоналу — точное определение того, кто нужен организации (можно создать «Положение о приеме персонала»), определение сроков и условий набора.
  3. Определение основных источников поступления кандидатов.
  4. Выбор методик оценки и отбора кандидатов.

О сайте

РиелторМы — команда специалистов в области права и недвижимости. Наш сайт поможет Вам не запутаться в сложном и несовершенном мире недвижимости, а также сделает явным то, что ранее Вам казалось сложным и непонятным.

Важно

Новое